【哲仕方法】战略就是什么时候干什么事,不能急,不能乱
2023年07月26日文/哲仕包装设计公司
一件事情,我们一般总是会有不同看法:该不该做?该按A方案做还是B方案做?如果我们在这类问题上左右不定,就说明一个问题:战略不清晰。
战略是什么?战略就是什么时候干什么事,围绕一个最终目的,把若干个具体的工作放到一起计划,每一步要怎么做,要做到什么程度,都是围绕最终目的来决定。
我曾强调过,“完美的战斗”是没有统一标准的,一次战斗不是打赢了就叫完美,要站到战略上对这次战斗的要求去看。如果战略上是需要一次佯败,或者战略上根本就不需要这次战斗,那“完美的消灭敌人”就不是一次完美的战斗。这就是战略思维。
战略思维有两个基本关键词:顺序和最终目的。
企业经营必须要有战略思维,从产品开发到营销方案,从品牌定位到企业的社会责任,都是一个战略思维过程。比如苹果手机的产品开发,从一代的iphone4、iphone4s,二代的iphone5、iphone5s、iphone5c,三代的iphone6、iphone6 plus,到四代的iphone 6s、iphone6s plus、iphone X……每一代的功能、升级程度、解决的问题、推出的时间等,都有一条清晰的战略路线。你不要认为苹果什么时候研究开发完成新型号就什么时候推出。可能iphone X的技术在两年前就开发出来了,但不能放在2年前推出市场,一是因为要留时间让消费者买iphone 6s、iphone6s plus,二是iphone X的技术在2年前推出不会比现在推出达到更好的市场效果。
企业在营销创意和品牌定位、社会责任的动作也是一样的,这是战略里面的顺序性。
再说最终目的。我用一句话来说明最终目的——不要把每一次战斗都当成是决战。其实决战只有一次,而且是在最后一次,才是决战。《孙子兵法》里面把它叫成“一战而定”,就是战完这一次就成定局了,不会再有后面了。
按照一战而定的思想,在决战之前的所有战斗就都属于伏笔,都是为了那最后的一战而做准备、做铺垫。这有个什么要求?要求决战前的所有的战斗,都是为最终的决战目标服务的,它们的每一个动作、时间、顺序和规模,都由整体的战略计划决定。不能急,不能乱。
有战略的企业就和有人生规划的人一样,每一步都气定神闲,不急不躁,因为他们心里有底,有地图。清晰最终目的地,知道该怎么走,知道什么时候走,甚至连什么时候到达目的地心里都清清楚楚,所以,他们还急什么。
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